MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
Construire une destination forte, crédible et visible
La Vision Managériale 2026 de l’Office National du Tourisme s’inscrit dans la continuité du Programme d’Actions Quinquennal 2024-2028, avec une ambition claire : renforcer la performance institutionnelle et soutenir un tourisme congolais compétitif.
L’Office National du Tourisme s’engage à structurer l’offre, renforcer la promotion du territoire, et accompagner les acteurs publics et privés autour d’une vision commune. Cette orientation repose sur une gouvernance claire, une présence soutenue sur les marchés prioritaires et une coordination étroite avec les acteurs locaux.
Notre démarche vise également à professionnaliser l’information touristique, à valoriser l’identité culturelle de la RDC et à créer un cadre de confiance pour les visiteurs comme pour les investisseurs. Le tourisme doit être un moteur de visibilité internationale mais aussi de retombées concrètes pour les territoires.
Cette transformation se construit avec méthode : qualité des contenus, lisibilité des actions, continuité institutionnelle et mise en avant de nos destinations phares, dans une logique durable et inclusive.
Observatoire du tourisme
Arrivées touristiques internationales en RDC
Lecture visuelle des flux et tendances vers Kinshasa
Cette visualisation met en perspective l’évolution annuelle des arrivées touristiques internationales en République Démocratique du Congo, avec un focus sur Kinshasa comme point d’entrée stratégique. Elle permet une lecture rapide de la tendance récente et de quelques repères clés utiles pour la communication institutionnelle.
Qui sommes-nous ?
L’Office National du Tourisme est l’organe officiel chargé de promouvoir et de valoriser l’image touristique de notre pays.
Notre mission est de développer l’offre touristique, d’encourager les investissements dans le secteur, et de faire rayonner nos richesses culturelles, naturelles et patrimoniales à l’échelle nationale et internationale.
Nous travaillons en collaboration avec les acteurs publics et privés du tourisme pour créer une expérience authentique, attractive et durable pour les visiteurs.
L’Office incarne l’engagement de notre pays à faire du tourisme un levier de croissance économique et de valorisation culturelle.
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Présence institutionnelle
Une présence nationale, structurée et opérationnelle
Un maillage territorial et humain au service de la promotion touristique, de la coordination régionale et de l’exécution des actions de terrain.
Directions régionales
Antennes & agences
Services & bureaux
Cadres & agents
Vision managériale pour l’année 2026
Capitaliser les acquis, stimuler l'innovation et la digitalisation pour un tourisme congolais compétitif.
Sept piliers stratégiques
Promotion et marketing de la destination RDC
Développement des infrastructures touristiques
Diversification des produits touristiques
Développement du tourisme durable
Formation et sensibilisation
Collaboration avec les acteurs du secteur
Création des emplois dans le tourisme
5 pôles de mise en œuvre
PROMOTION, MARKETING ET COMMUNICATION
Renforcer la visibilité de la destination RDC par une communication institutionnelle cohérente, des campagnes ciblées et une présence accrue sur les canaux nationaux et internationaux.
Mise en œuvre du Projet 52/52, une plateforme numérique de collaboration pour promouvoir l’offre touristique de la RDC.
Lancement et réalisation des activités Journées Portes Ouvertes, J.P.O en sigle avec un contenu spécifique sur l’Office National du Tourisme de la RD.Congo en marge de 40 ans d’existence ;
Organisation et participation à des manifestationsforaines, salons, foires du tourisme.
Intégration de l’aspect sportif dans les objectifs de promotion et de développement du tourisme.
Organisation et participation aux manifestations foraines, salons et foires du tourisme.
ÉTUDES ET DÉVELOPPEMENT DU TOURISME
Consolider les données, les études et les outils de planification afin de mieux orienter les décisions, prioriser les actions et structurer l’offre touristique.
Elaboration des Études de faisabilité sur les aires de répos sur la nationale n°01 (Axe Kinshasa-Océan Atlantique) et autres projets bancables ;
Elaboration des Études de faisabilité sur les aires de répos sur la nationale n°01 (Axe Kinshasa-Océan Atlantique) et autres projets bancables ;
Collecte, production des Statistiques et opérationnalisation du Système des Statistiques du Tourisme pour la mise en oeuvre du Compte Satellite du Tourisme (CST) de la RD.Congo.
Poursuite de la numérisation des dossiers physiques des cadres et agents.
PARTENARIAT ET INVESTISSEMENT
Développer des collaborations solides avec les institutions, opérateurs privés, partenaires techniques et acteurs territoriaux pour amplifier l’impact des actions touristiques.
Formalisation d’un cadre de concertation entre l’ONT et toutes les structures engagées dans la promotion et le développement du tourisme en vue de créer des synergies pour l’essor du secteur ;
Exploration des innovations concrètes et le renforcement des réseaux des coopérations avec les institutions nationales et internationales ;
Suivi des orientations stratégiques de la tutelle auxquelles devront se conformer le plan d’investissement triennal 2026-2028 de l’ONT ;
Capitalisation des partenariats conclus avec des clubs de football européens.
Suivi du plan d’investissement triennal 2026-2028 de l’ONT.
Mise en valeur touristique de certains sites, terrains ou espaces du patrimoine de l’ONT.
ADMINISTRATION ET FORMATION
Moderniser l’organisation interne, renforcer les compétences des équipes et améliorer les processus administratifs pour soutenir l’efficacité institutionnelle.
Dotation à l’office des textes réglementaires réaménagés (Statut, Manuels des Procédures, Cadre Organique, Convention Collective)
Poursuite de la numérisation des dossiers physiques des Cadres et Agents pour la maîtrise de l’effectif du personnel de l’ONT.
Elaboration d’un plan de désintéressement des retraités de l’Office ;
Opérationnalisation du système des statistiques du tourisme pour le Compte Satellite du Tourisme.
Prospection et cartographie numérique des sites non classés et autres unités touristiques.
FINANCES ET MOBILISATION DES RESSOURCES
Assurer une gestion financière rigoureuse, transparente et alignée sur les priorités stratégiques afin de soutenir durablement les actions de l’Office.
Poursuite de la numérisation du secteur ;
Opérationnalisation d’une technologie adaptée pour la collecte du FPT ;
Accroissement des capacités financières de l’Office National du Tourisme.
Agenda numérique et intelligence artificielle
Inscrire l’innovation technologique et l’intelligence artificielle au cœur de la modernisation de la gouvernance touristique, de la gestion des destinations et de l’expérience visiteur.
Amélioration de la collecte de données et anticipation des flux touristiques.
Renforcement de la durabilité environnementale et valorisation responsable des richesses culturelles.
Positionnement de l’ONT comme acteur précurseur et attractif du tourisme congolais.
Rendez-vous & actions institutionnelles
Une lecture rapide des activités auxquelles l’ONT participe et qu’il organise, avec une mise en scène sobre, premium et orientée “institution”.
Journée portes ouvertes — 40e anniversaire
Format institutionnel de valorisation des missions, des directions et des plateformes numériques, avec une narration claire et une expérience visiteur premium.
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Salon & networking — positionnement destination
Visibilité, partenariats, dossiers investisseurs et narration destination orientée résultats.
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Activation territoriale — contenus régionaux
Mise en avant structurée des provinces et destinations : contenus, circuits, événements.
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Conférence — promotion du tourisme
Plateforme d’échanges : acteurs publics/privés, stratégie destination, coordination des actions.
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Dernières nouvelles de l’ONT
Suivez les annonces institutionnelles, projets en cours, événements et actions de promotion menés par l’Office National du Tourisme pour renforcer la visibilité de la destination RDC.
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